Jak se kupující vyberte Čínský dodavatel
Další úvahy, jako je reaktivita nebo výrobní kapacity, jsou zohledněny minoritní dovozců. Špatný vzorek bude pravděpodobně nepomůže v získávání zakázek
Čínských dodavatelů jsou známé pro slibovat něco, co mohou získat P O, a snaží se zjistit, co s tím dělat později.
Slyšel jsem, že to je běžné i v dalších Asijských zemích.
Zdálo se být naopak, například, v první společností, kde jsem pracoval, zpátky ve Francii. Prodejci si stěžovali, že vzorky poslal do své vyhlídky, zákazníky, nebyly tak dobré, jako dodané výrobky.
Že společnost byla přehnaně opatrný o jeho pověst na trhu.
Myslím, Čínských dodavatelů by mít dobrý smát, když se o tom dozvěděli. Zpátky do China sourcing David Dayton jen napsal velmi přemýšlivý příspěvek nárok Přes-Slib, Pod-Dodat a reality na Čínský Trh, kde popisuje pokrytectví a hry kolem vzorků: Každý, který kdy pracoval v Číně a vyvolává otázky o kvalitě není pochyb o tom slyšel řádku"Nikdo nemůže odpovídat vzorku sto"nebo něco podobného. Zábavná část začíná, když někdo má prosazovat standardy kvality. Pro mnoho kategorií výrobků, seznam písemných specifikace není dost pro inspektora, aby se odhadnout, zda shody je dosaženo, nebo ne. Pamatujte si, že profesionální inspektoři v QC firmy mají obvykle velmi tenké znalost produktů. Použití stejný příklad jako v Dayton článku, je inspektor schopen kontrolovat, zda tam jsou tři vrstvy laku a jednu vrstvu laku na kus dřeva. Nebo je lepší, aby mu ukázal, schváleného vzorku a zeptat se, jestli to vypadá a cítí stejně. Druhá možnost je lepší, pro jistotu. Ale, pro velké a těžké předměty, jak může dovozce poslat vzorek inspektor. To je častý problém Fotografie jsou obvykle není špatná náhrada, naštěstí. Některé velké zákazníky zeptat továrny udržet"golden sample", které schválili a poslali zpět pod pečetí. V tomto případě, tam je často žádný seznam kontrolních bodů pro inspektor. Zlatý vzorek a obal tvrdí, že jsou pouze zdroje informací týkající se shody výrobku.
Nejvíce často, oni porovnat nabídky a vzorky
Další problém je, že pokud inspektor zjistí nesoulad a signálů, továrna bude téměř jistě vyvolat technických důvodu, že nikdo nemůže ověřit.
Pokud kupující nemá zkušenosti s produktem ona může mít těžké rozhodování.
Já poznamenal, že mnoho malých kupujících jsou velmi zaměřeny na ceny, do bodu, kde mají strach z narušení dodavatele. Vědí, že ceny a zpoždění mají tendenci ke zvýšení (i poté, co byl vydán příkaz), když se tlak továrna na zlepšení kvality. Někdy kupující dává pocit, že ví, že nebude mít to, co je slíbil, jen aby se stal náročnější jednou továrna je slabší pozici. Někteří kupci jsou vlastně docela zkušenosti hrát tento druh hry, a myslí si, že můžete přelstít své Čínské dodavatele většinu času. Pokud jsou v pozici, kde mohou zrušit objednávky na poslední chvíli (pomocí L C, a ne pre-prodávat něco, k jejich vlastním zákazníkům), to je skutečně realistické. Ale tyhle dlouhodobé zisky jim špatnou pověst mezi Čínskými dodavateli, zejména pokud dotyčné výrobky jsou vyrobeny v jednom nebo ve dvou městech. Zřejmé řešení je přinutit továrny, aby se pár kousků v dílně, za stejných podmínek jako hromadné výroby. Ale mnoho továren odmítnout to, protože to zvyšuje množství odpadního materiálu a snižuje produktivitu práce. A to je téměř nemožné pro některé produkty. Dalším řešením by bylo sednout si s dodavatelem, jít nad detaily vzorku, a psát to, co je přijatelné a co není. To může být OK, pokud úprava není ideální na zadní straně, například. Ale jak popsat tyto tolerance jasně.
Je to možné, aby se fotografie co je OK a co je neprodejný.
To může být skutečnou výzvou. Pokud kupující skutečně chce,"skutečná věc", měl by být naprosto jasné, o tom. Možnost by byla:"pošleme kontrolu společnosti, a budou odmítat cokoliv, co není dokonale splňovat vzorku. Jsou velmi přísná" Tento typ rozhovoru by měl konat dříve, než rozkazy jsou vydány, a vklady jsou pevné, a bude stále existovat určitá rizika. Pro velké objednávky, velmi jasný seznam specifikací a smlouvy by mohl být dobrý nápad. Navrhuji, aby nový kupující, který se aktivně nechat továrny vědět, co očekávat.
Například jsme se pokusili vyložit velmi jasně, než jsme se platit zálohy, že jsme opravdu bude VELMI přísné a my jsme očekávali dodržovat naše dohody a normy přesně.
Trávíme spoustu času a peněz dostat lidi do továrny, NEŽ jsme platit žádné peníze, jen aby tyto věci jasné více úrovní vedení továrny. Chceme, továrny, aby věděli, že nebudeme pod-dodat v každém případě na naše slibuje být opravdu přísný, pokud jde o QC a jak se všechno tak blízko k sto jako fyzicky možné. Zjistil jsem, že může být bolest v zadku, ale aspoň budu upřímný a předem o tom. Tento blog je napsán Renaud Anjorského, ASQ Certifikované Kvality Inženýr, který byl zapojen v Čínské výroby od roku. Je snadné se přihlásit k odběru našeho newsletteru, kde budete dostávat týdenní aktualizace pro profesionální dovozci a výrobci na lepší pochopení, řízení a zlepšení výrobní dodavatelského řetězce v Číně.
